Кадровая политика

Кадровая политика ОАО «ВНИПИнефть» основана на стратегии компании – стать лидером на российском рынке инжиниринговых услуг.

Люди – самый ценный ресурс. Интеллектуальный потенциал и опыт работников – основа развития ОАО «ВНИПИнефть».

Кадровая политика призвана обеспечить компанию высококвалифицированным персоналом по всем видам деятельности ОАО «ВНИПИнефть». Наш приоритет – сохранение и преумножение профессионализма работников, поддержание его на высоком уровне, соответствующем современным стандартам.

Направления кадровой политики ОАО «ВНИПИнефть»:

• Система наставничества, в задачи которой входит оказывать молодому работнику практическую помощь в освоении профессии, решении производственных вопросов. Параллельно с напряженной работой по профессии самые ценные работники передают свой опыт и знания вчерашним студентам.
• Программы развития «кадрового резерва», целью которых является подготовка и выдвижение молодых специалистов на руководящие должности первого и среднего уровней управления: ведущих инженеров, главных специалистов, руководителей секторов и начальников отделов.
• Центр внутреннего обучения, преподавательское ядро которого составляют наставники. В центре проводятся занятия по освоению применяемых программных средств, повышению квалификации персонала, истории экономического развития нефтехимической промышленности страны.
• При необходимости проводится внешнее обучение по экономическому менеджменту, охране труда и окружающей среды и управленческим дисциплинам, что необходимо для качественной подготовки кадрового резерва и поддержания высокого уровня квалификации всего персонала ОАО «ВНИПИнефть». А также стажировки в иностранных компаниях, участие в научных конференциях, обучение новым направлениям в профессии.
• Для того чтобы работа в ОАО «ВНИПИнефть» была понятна и структурирована, разрабатываются и постоянно улучшаются локальные нормативные акты, регламентирующие принципы и стандарты в работе. Среди них Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о защите персональных данных, Положение об аттестации и оценке персонала, Положение о порядке оказания материальной помощи, Положение о награждениях, Положение о кадровом резерве и системе наставничества, Положение о Совете Молодых Специалистов.
• Учитывая специфику проектирования в нефтехимической отрасли, в компанию производится набор только высококвалифицированного персонала за счет применения целевых источников поиска и многоступенчатой системы отбора.
• Большое внимание уделяется адаптации персонала. От того, насколько гладко идёт процесс вхождения вновь принятых работников в должность, во многом зависит дальнейшая продуктивность как нового работника, так и его коллег. Программа построена таким образом, что все вновь принятые работники чувствуют себя на новом месте комфортно, а руководство получает от них максимальную отдачу в работе.
• Заработная плата – один из важнейших стимулов закрепления кадров в компании. Мы предлагаем нашим работникам достойную зарплату, кроме того устанавливаются надбавки, выплачиваются премии.
• Кроме достойной заработной платы, мы предлагаем нашим работникам дополнительные социальные льготы: удобные, оборудованные всем необходимым рабочие места, медицинское страхование, частичную оплату питания в столовой, расположенной в офисе компании, путевки на санаторно-курортное лечение, оздоровительные лагеря детям работников компании, устанавливаются различные социальные льготы в связи с рождением ребенка, свадьбой, наступлением пенсионного возраста, также в социальный пакет входит дополнительное страхование от несчастного случая.
• Заслуженные работники выдвигаются на награждение внутренними и ведомственными наградами Министерства.
• В ОАО «ВНИПИнефть» создан Совет Молодых Специалистов с целью реализации программы, направленной на привлечение, удержание и формирование сплоченной команды рофессионалов-единомышленников, приверженных ценностям компании.
• Одной из задач кадровой политики является профессиональный рост и развитие молодых специалистов через передачу им опыта ветеранов с последующей ротацией, что обеспечит смену поколений и преемственность в работе. Поэтому среди перспективных проектов - организация в ОАО «ВНИПИнефть» Совета ветеранов. Его членами смогут стать работники, которые еще работают и передают свой опыт и те, кто уже закончил свой трудовой путь, но продолжают принимать активное участие в жизни компании и кто по праву может носить звание «Ветеран ВНП».